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公司維修車間踐行“三嚴(yán)三實(shí)”活動側(cè)記
發(fā)布日期：2015-09-22 14:33:53 點(diǎn)擊次數(shù)：0
“三嚴(yán)三實(shí)” 勇踐行，真抓實(shí)干見成效
——公司維修車間踐行“三嚴(yán)三實(shí)”活動側(cè)記
自“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)活動在公司蓬勃開展以來，維修車間按照公司黨委的安排部署，積極投入到這項(xiàng)活動中去，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，將活動精髓貫穿在整個(gè)工作中，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，研究探索，勇于突破，在保障鋅冶煉生產(chǎn)線順利運(yùn)行、提高服務(wù)水平及降本增效等方面取得了實(shí)效。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)，營造氛圍
按照“三嚴(yán)三實(shí)”片區(qū)劃分專題學(xué)習(xí)活動安排，在公司黨委活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，車間領(lǐng)導(dǎo)班子分別于7月22日、7月30日、8月13日、9月11日，參加了第二片區(qū)學(xué)習(xí)研討，在車間分別組織召開了支部支委會、支部大會及班組長以上管理人員會議，進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，學(xué)習(xí)中，結(jié)合典型案例，圍繞工作重點(diǎn)，樹標(biāo)桿，找差距，特別是工作中存在的問題，細(xì)分析，找原因，定措施。同時(shí)還利用櫥窗、板報(bào)，廣泛宣傳，在職工中營造了良好的學(xué)習(xí)、上進(jìn)的氛圍。
二、嚴(yán)以修身，提高意識，強(qiáng)化服務(wù)
維修車間承擔(dān)著公司水、電、汽的保障及維修任務(wù)，既有生產(chǎn)保障又兼服務(wù)職能，工作點(diǎn)多面廣，任務(wù)紛雜繁重。針對之前各單位對車間投訴較多、員工技術(shù)水平參差不齊等情況，車間以“三嚴(yán)三實(shí)”活動為契機(jī)，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，強(qiáng)調(diào)講規(guī)矩，守紀(jì)律，設(shè)底線，要求各級管理人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶頭實(shí)干，規(guī)范言行，做好表率。一是全體人員在嚴(yán)格遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)定的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，強(qiáng)調(diào)工作中注重紀(jì)律和端正工作態(tài)度，各級管理人員要帶頭遵守，堅(jiān)決不允許觸底線，對班組長樹立危機(jī)意識，不留退路，不帶好班組不得退出；二是車間采取定期檢查，定期走訪生產(chǎn)單位，隨機(jī)抽查班組工作的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞、不袒護(hù)，堅(jiān)決予以曝光并嚴(yán)肅處理；三是通過各種方式提升勞動技能和實(shí)際操作水平，車間組織了電工、鉗工技術(shù)比武，對運(yùn)行崗位通過安規(guī)考試、應(yīng)急演練等方式強(qiáng)化崗位操作技能，不合格者降薪處理。通過采取以上措施，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，車間工作面貌大為改善，各單位投訴明顯降低，尤其是今年以來，車間的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的一致肯定。
三、勇于踐行，敢于擔(dān)當(dāng)，攻艱克難
隨著公司進(jìn)一步樹立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以現(xiàn)場管理為主線，實(shí)行全員、全過程、全方位管理”理念和大力推行精細(xì)化管理，降低噸鋅煤耗是維修車間首要且必須解決的任務(wù)。噸鋅煤耗指標(biāo)去年最高時(shí)至540kg/噸鋅，公司今年制訂目標(biāo)380kg/噸鋅，要實(shí)現(xiàn)這一指標(biāo)，難度是非常大的，車間領(lǐng)導(dǎo)班子以“三嚴(yán)三實(shí)”精神為導(dǎo)向，勇于踐行，敢于擔(dān)當(dāng)，挑起了破解難題的重任。車間以“攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，爭當(dāng)‘三嚴(yán)三實(shí)’好干部”主題活動為抓手，對照車間實(shí)際情況，將保障水、電、汽連續(xù)生產(chǎn)，降低噸鋅煤耗、水耗、減少停電故障作為目標(biāo)，下大力氣解決好完成好。車間成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)梳理各個(gè)程序、各個(gè)環(huán)節(jié)，對難點(diǎn)、瓶頸反復(fù)研究、探討，想方設(shè)法在保證設(shè)備連續(xù)運(yùn)行、穩(wěn)定供汽的前提下，降低煤耗，提高單產(chǎn)。
去年，每臺鍋爐平均15天需停爐壓火8小時(shí)左右，每2—3月需停爐檢修除塵塔，對生產(chǎn)造成了很大影響，而且清理勞動強(qiáng)度大、環(huán)境惡劣，此種情況在去年10月份開啟第三臺鍋爐后更加明顯。為改善這一現(xiàn)狀，車間積極采取對策，一是通過赴總部電鋅車車間學(xué)習(xí)交流，及網(wǎng)上查閱相關(guān)資料等方法，果斷采用新的循環(huán)水系統(tǒng)管理方案，疏通排渣、澇渣、轉(zhuǎn)運(yùn)等渠道，定期置換循環(huán)水，到目前為止，可確保除塵塔3—5個(gè)月不用停爐清理；二是嚴(yán)格煤質(zhì)，采用供應(yīng)商分開供煤對比煤質(zhì)的方法，要求保證煤的質(zhì)量。2015年8月，實(shí)現(xiàn)煤耗240kg/噸鋅，創(chuàng)歷史最好水平。此外，在水的供應(yīng)方面，利用公司暫不開汽輪發(fā)電機(jī)的時(shí)機(jī)，在公司的大力支持下，以離子水替代純水，每天原水可減少供應(yīng)1000余噸，每年減少各項(xiàng)費(fèi)用15萬元左右，既降低了水的消耗，也使公司內(nèi)部生產(chǎn)供水緊張的局面大為緩解。供電方面，采用請進(jìn)來、走出去的辦法，加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流，不斷提升員工技術(shù)能力，努力提升員工操作水平，今年來未發(fā)生斷電事故，保證了公司生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行。
四、謀事創(chuàng)業(yè)，因地制宜，挖潛增效
車間利用自身機(jī)械加工、板金制作方面的優(yōu)勢，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，擠出時(shí)間盡力承擔(dān)設(shè)備安裝制作、大型設(shè)備維修、修舊利廢等項(xiàng)工作，還有以前由外包施工方干的活也都由車間承攬了過來：公司大門兩側(cè)圍欄的制作和安裝、后勤倉庫廢料清理分類、鋁型材廠房封堵、硫酸車間排渣管制作和安裝、除塵塔分級清理等等，在硫酸車間歷次大修中，維修車間員工們放棄休息，沖鋒在前，均以提前預(yù)計(jì)時(shí)間勝利完成任務(wù)。截至9月份，輔助加工制作、修舊利廢共計(jì)完成產(chǎn)值30.7萬元，為公司降本增效做出了貢獻(xiàn)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。維修車間確立目標(biāo)，真抓實(shí)干，將“三嚴(yán)三實(shí)”精神踐行在各項(xiàng)工作中，取得了較為顯著的成績。隨著“三嚴(yán)三實(shí)”活動在公司的逐步深入，維修車間領(lǐng)導(dǎo)班子將更加團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)作為，進(jìn)一步樹立“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的新形象，與全體員工一道，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。